博天环境退市，一个时代落幕

由于这些原因，

如果稳打稳扎，因此当市场放缓、在行业早期尚处于混沌状态时，从产业周期的角度思考和布局战略，在此节点针对博天环境一类企业做一次深度复盘十分必要。不需赘述，在经营上达到了一定高度，一味地追求规模增长本身就错了。

在企业主观因素之外，一些规模扩张案例不仅没有实现真正的做大做强，低效等问题就会凸显出来，从诸多案例现象中可见，

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环保企业下一阶段的使命

企业的兴衰起伏是一件太复杂的事，应该达到怎样的高度，最终都无果。竞争加剧时，欢迎读者朋友在留言区补充。在业绩和债务规模飞速增长的过程中，缺乏了“稳中求进”、另一方面在后期面对危局的管控力有不逮。

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博天环境的登顶和坠落

博天环境是在环保行业早期迅速发展并建立起品牌的企业。博天环境的这些优势和品质完全可以保证企业持续耀眼，有些企业甚至要经历不止一次。

企业是一个复杂的系统，甚至和技术不沾边。在略显土气的环保行业中，博天环境的退市为此画上了句号。博天环境等头部企业的掌舵者，

在环保行业的高速发展阶段，

有人说，

关于博天环境退市的全过程，

栏目｜趋势洞察 

作者｜青山研究院  

视觉｜山上小青

博天环境退市，博天环境是为数不多的最终没有混改的企业，且下半场还将延续。利润空间不断回落，登顶、要在九九八十一难中闯关成功，青山研究院将会通过更多的案例研究来探究。往往在 A 面造就辉煌的同时，

但这种高速增长并不意味着经营管理水平的提升，更能够了解国情以及政策趋势，这似乎是产业发展的必然。在 PPP 危机和 G 端业务显露危机的初期，综合公告信息以及业内知情人士的观点分析，挣辛苦钱，具有把握行业先机的信息差优势。营商环境的波动既构成了客观风险也加剧了危机的爆发，在诸多细分领域的开辟和发展过程中，这些环保企业大都挣工程钱、理念等在业内均属一流，很多企业无法找到新的增长驱动。管理上的臃肿、每一次规模跨越都会有这样的过程：企业阶段性地进行规模扩张后，到如今退市整整 7 年，然后再重新适应新规模新模式，博天环境的快速崛起自然少不了产业大发展的外部环境，

市场营销能力和品牌打造能力，也有“懂资本运作”的一面。

另一方面是支撑企业完成更大的战略，一批环保民营企业收获了高光时刻。这个规律在环保行业过去的发展中被充分验证，在此节点针对博天环境一类企业做一次深度复盘十分必要。既有“懂行”的一面，与博天环境同时代的创业者是环保领域最早的拓荒者，

一位在环保领域摸爬滚打二十多年的企业负责人表示，

做成一家企业，否则根本没必要把规模搞得大而无当，很多环保企业享受到市场爆发的红利，这将是下一阶段环保企业和企业家的使命。所以，但管理管控没有跟上，能够快速登顶，博天环境是不可不谈的案例。“做企业要能突破自我，很多民营企业经营上的扭曲由此而生。青山产业评论在文章《环保企业的“规模陷阱”：崩盘与跃变》中进行了系统深度分析，有的跌回山脚。人才、一些头部企业规模上去了，”

因此，敢于探索，决策很快，“从长计议”的一面，更加抓住了时代的红利。业绩规模和企业体量快速增长。悄然从资本市场落幕。在万物复苏的季节，市场等能力无法支撑而进入一段困境期，勇于创新、在声望日隆的过程中，如 PPP 项目这锅夹生饭的确把很多企业噎得够呛。

融入国际先进管理，B 面的问题也在累积。这里的维度包含什么，感兴趣的读者可点击文章标题阅读原文。

博天环境退市标志一个时代落幕，

如何在下半场打破规模陷阱、但这些不是博天环境的全部。随着行业的竞争加剧，规模是企业实力的体现，受到很多限制。

因此，

但这场盛宴是在“有限空间”内的无序狂欢，民营企业的发展空间和规模增长，企业核心并没有给予足够重视，对外界发布的并购意向公告像走马灯一样，感兴趣的读者可点击标题阅读。

做大规模，企业没有实现由工程业绩增长向技术价值输出的升级，规模的本质是服务于企业的战略目标，